美国NGO的启发

 

    阿拉善生态协会前一段组织了对美国公益基金的特别访问计划，由万科王石会长带队，阿拉善的执行理事参加，一行16个人，在美国待了9天，访问了美国惠利特基金、洛克菲勒基金、洛克菲勒兄弟基金、福特基金以及大自然保护协会，后来还见了GE基金。这一行启发很大，归纳一下有以下几点：


体会一、给公益基金定好位，公益基金在美国有7万家，中国才有1100家，在美国的7万家中经常活动的有5、6千家，剩下的注册了并不一定活动，只是起到捐钱的作用，税收上有照顾。在美国经常活动的公益基金中又分了三类：一类是永久性的公益基金，永久性的公益基金简单来说即存续并不是有限目标-有限时间，而是有限目标-无限时间。保证永久性基金就是要对资产很好的运用，比如理财，股票配置多少，债券配置多少，不动产配置多少，这种配置结果使他们每年都有赢利。赢利部分每年花掉的，这些基金理财回报多数在8%左右，比尔盖茨假如500亿美金，8%就是40亿，其中 5%是要花掉的，剩下的3%是营运和对付通货膨胀。不断地打理，不断捐钱。资产配置有股票、不动产，股票增值大，基金规模增加就大，股票如果掉了，基金规模就小了，变现的资产就少，用来捐献的也就少了。这类公益基金资产配置基本是稳健保守的配置，相对比较平和，不是很激进的配置方法。不会都跑到股票、房地产，也会有私募股权基金。这样公益基金就必须是三种人在做：一种人是打理资产的，一种人是执行项目，还有一种人是行政管理和募集资金；第二类叫一次性基金，很好理解，就是把基金捐给某个对象，一次性捐完；第三类介于永久性基金和一次性基金之间，根据目标转化，如果能够找到重要的、有意义的事，比如捐给博物馆，那么就一次性捐了，如果找不到一次捐的事，就要变成永久的，委托专业人士打理。